Každá spoločnosť by mala venovať dostatok času a primerane aj prostriedkov na efektívnu starostlivosť o vozový parka to buď formou vlastnej réžie alebo outsourcingu.

Správa vozového parku je proces s veľkým množstvom vstupov a informácií, ktoré výrazne ovplyvňujú náklady firmy.

• zníženie nákladov pri obstarávaní referentských a managerských motorových vozidiel a prevádzkových nákladov

• zvýšenie výkonu pracovných procesov a efektivitu nákladov so zameraním na ľudské zdroje s priamym dopadom na hospodársky výsledok spoločnosti

Realizácia postupných krokov:

1. Audit – vozového parku, porovnanie a výhodnosť modelov, typu vozidiel

• Servisné náklady

• Rozsah ponúkaných služieb a ich využitie

• Interné a externé procesy

• Analýza a návrh riešení s dôrazom na optimalizáciu nákladov na prevádzku vozového parku so zameraním na priame a nepriame náklady spojené aj s obstarávaní vozidiel.

Výhody outsourcingu:

• Nezávislosť

• Odborný team s dlhoročnými skúsenosťami

• Správne nastavené kontrolné mechanizmy

• Ochrana vlastných zamestnancov

• Podrobná znalosť prostredia